Nossa gente

Estamos comprometidos em promover um ambiente de trabalho diverso, inclusivo e livre de discriminação e assédio, no qual todas as pessoas tenham igualdade de oportunidades para se desenvolver e contribuir para nosso sucesso. Para lidar com casos de assédio sexual, contamos com dois comitês especializados: o Comitê de Intervenção, responsável por receber e investigar as denúncias, e o Comitê de Recursos Humanos, responsável por determinar as medidas correspondentes. Os integrantes de ambos os comitês recebem capacitação especializada para garantir uma gestão justa e eficaz de cada caso.

Além disso, continuamos avançando no equilíbrio de gênero por meio de um grupo de trabalho dedicado, estabelecido em 2019. Entre suas principais iniciativas, destacam-se o fortalecimento de políticas favoráveis à família e a adequação de equipamentos e infraestrutura para as trabalhadoras. Como parte de nossos objetivos de diversidade para 2030, continuamos promovendo a atração, a formação, o desenvolvimento e a liderança das mulheres em toda a organização.

Nosso Código de Conduta reflete o compromisso de tratar empregados e contratados de maneira justa, promovendo um ambiente de trabalho respeitoso, livre de assédio e intimidação. Além disso, estabelece os padrões de comportamento esperados de todos os nossos colaboradores, sustentados em princípios de remuneração justa, segurança no trabalho e desenvolvimento profissional.

Respeitamos o direito de nossos trabalhadores à liberdade de associação e à negociação coletiva, de acordo com nossa Política de Direitos Humanos e a legislação vigente nos países onde operamos. Mantemos um diálogo permanente com as organizações sindicais e realizamos negociações coletivas periodicamente, pelo menos uma vez ao ano.

Apoiamos o direito a um salário digno, cumprimos as remunerações mínimas estabelecidas por lei e oferecemos a nossos empregados uma ampla gama de benefícios financeiros e não financeiros, incluindo planos de previdência e licenças parentais remuneradas. Além disso, promovemos jornadas de trabalho responsáveis e garantimos o cumprimento da legislação aplicável sobre horas de trabalho e horas extras.

Todos os empregados diretos participam de planos anuais de bonificação vinculados ao desempenho, nos quais os critérios ESG representam 25% da avaliação total: 15% associados à segurança, 5% ao desempenho ambiental medido por meio de nosso ECO Score e 5% a classificações externas de ESG. Além disso, nosso Plano de Incentivos de Longo Prazo (LTIP) para Diretores Executivos e determinados líderes seniores incorpora uma ponderação de 25% vinculada ao desempenho em 14 indicadores de sustentabilidade, com os incentivos consolidados investidos em ações da Companhia.

Estamos comprometidos em atrair e reter uma força de trabalho qualificada por meio da criação de um ambiente de trabalho atraente, inovador e definido por nosso propósito e valores corporativos. Em 2025, quase 98% de nossos empregados eram trabalhadores permanentes em tempo integral. Além disso, observamos uma melhora significativa na satisfação geral dos trabalhadores, conforme medido por nossa pesquisa mais recente de Clima Organizacional, que passou de 63% em 2019 para 70% em 2024. Ao longo de 2025 e 2026, estamos trabalhando para implementar as ações identificadas com o objetivo de reforçar essa base sólida. 

No ranking Merco Talento 2025, a Hochschild ficou em 4º lugar entre 18 empresas do setor de mineração no Peru e em 43º lugar entre as 100 principais empresas do Peru, com base em nossos esforços de retenção e atração de talentos.

Os fatores-chave para o engajamento contínuo e a motivação de nossos empregados e de suas famílias são um claro senso de parceria e colaboração. Continuamos investindo em oportunidades de desenvolvimento profissional e mantendo condições de trabalho favoráveis em todos os centros, reforçando nosso compromisso com o bem-estar e o crescimento dos empregados. 

Como parte de nossa abordagem de melhoria contínua, identificamos áreas-chave de melhoria potencial e as levamos em consideração para o planejamento futuro. Entre elas, incluem-se: proporcionar clareza sobre a progressão de carreira e as promoções, fortalecer os programas de reconhecimento formais e informais, melhorar a comunicação dos benefícios financeiros e não financeiros, e melhorar a eficácia de nossos canais de comunicação com a equipe de gestão.

Na Hochschild, fomentamos uma cultura de aprendizado contínuo em todas as nossas operações. Além de uma extensa formação obrigatória em saúde e segurança, direitos humanos e conduta empresarial ética, e gestão ambiental, oferecemos uma ampla gama de programas de desenvolvimento que incluem habilidades interpessoais como liderança e trabalho em equipe, bem como formação técnica adaptada às necessidades específicas de cada função e área operacional. Esses programas de formação são oferecidos tanto a empregados quanto a contratados. Em 2025, nossos empregados receberam quase 60.000 horas de formação nos três países onde operamos.

Para ajudar a nutrir e desenvolver nossos futuros líderes, a Hochschild realiza uma Revisão Anual do Inventário de Talentos para identificar pessoas de alto potencial dentro da organização, bem como para reconhecer e avaliar oportunidades de desenvolvimento, e para construir planos de sucessão internos sólidos que permitam a empregados talentosos assumir eventualmente papéis de liderança. Esses planos de sucessão incluem o apoio da Companhia para sua formação contínua por meio de programas de graduação e certificações.

Promovemos a inovação em todos os aspectos de nosso negócio para aumentar a produtividade, otimizar o uso de recursos, melhorar a segurança dos trabalhadores e reduzir nosso impacto ambiental.

A adoção de tecnologias inovadoras tem fortalecido o desempenho de nossas operações. Entre as iniciativas recentes, destacam-se melhorias na recirculação de água em San José, avanços tecnológicos nos sistemas de transporte de pessoal no Peru e o trabalho conjunto com a Boston Consulting Group (BCG) para maximizar a capacidade de produção das plantas de Inmaculada e San José. Essas ações contribuíram para maior eficiência, melhor monitoramento e uma operação mais confiável. 

A inovação também surge de dentro da organização por meio de nossa plataforma Innova, que permite que colaboradores de todos os níveis proponham e desenvolvam ideias inovadoras. Mais informações sobre essa iniciativa são apresentadas nos estudos de caso a seguir.