Responsabilidade

Nosso desempenho 

KPI: Diversidade de gênero

Como parte de nosso compromisso com uma governança sólida e a diversidade no Conselho, estabelecemos uma ambição para 2030 de que as mulheres representem 40% do Conselho.

Nosso desempenho 

KPI: Independência do Conselho

A independência em nível de Conselho garante uma supervisão eficaz, um julgamento objetivo e a prestação de contas. Portanto, buscamos manter mais de 60% de Conselheiros Não Executivos independentes até 2030.

Nosso desempenho 

KPI: Tempo de permanência do diretor no cargo

Manter um equilíbrio adequado entre continuidade e renovação é central para a eficácia do Conselho. Nossa ambição para 2030 é manter um mandato médio dos Conselheiros abaixo de seis anos.

Gestão de Riscos 

Constatações do Relatório de Gestão de Riscos 

É mantida uma matriz de riscos “viva” que mapeia os riscos significativos enfrentados pelo negócio, bem como os considerados riscos emergentes. A matriz é revisada e atualizada em cada reunião trimestral do Comitê de Riscos, e os riscos atuais e emergentes mais significativos, bem como as ações para mitigá-los, são reportados ao Comitê de Auditoria do Grupo e, se considerado apropriado, também ao Conselho.

Gestão de Riscos 

Constatações do Relatório de Gestão de Riscos 

Os empregados que trabalham em nossas minas podem estar expostos a riscos graves de saúde e segurança. A não gestão desses riscos pode resultar em doenças ocupacionais, acidentes, uma desaceleração do trabalho, paralisação ou greve, e/ou pode prejudicar nossa reputação e, consequentemente, nossa capacidade de operar.

 

Para mitigar esse risco, mantemos uma abordagem de tolerância zero em relação a acidentes, utilizamos sistemas de gestão de segurança DNV de classe mundial, alocamos pessoal dedicado para garantir a segurança dos empregados, realizamos campanhas sistemáticas de formação e comunicação sobre práticas de trabalho seguras, e utilizamos sistemas de reporte para rastrear incidentes e apoiar ações preventivas oportunas.

Gestão de Riscos 

Constatações do Relatório de Gestão de Riscos 

A Hochschild pode sofrer riscos reputacionais e financeiros decorrentes de riscos ambientais vinculados às nossas atividades, infraestruturas envelhecidas ou possíveis descumprimentos. Esses eventos poderiam exigir ações corretivas ou de remediação, resultar em multas ou penalidades, ou gerar responsabilidade por danos ambientais.
 
As medidas de mitigação incluem equipes dedicadas de sustentabilidade e meio ambiente, políticas e procedimentos sólidos, o desenvolvimento e uso da ferramenta ECO Score para medir e gerenciar o desempenho, medidas para minimizar o uso de recursos naturais, e uma estrutura personalizada de gestão de rejeitos para as TSFs, incluindo revisões de terceiros.

Gestão de Riscos 

Constatações do Relatório de Gestão de Riscos 

As mudanças nos padrões climáticos e meteorológicos podem interromper as operações e, no pior dos casos, levar à suspensão das operações. O descumprimento das regulamentações relacionadas ao clima também pode resultar em riscos reputacionais, maiores custos e atrasos mais longos nas licenças, e a falta de ações frente à mudança climática poderia restringir o acesso ao capital.

 

Para mitigar esse risco, estabelecemos uma ambição para 2030 de reduzir as emissões de GEE de Escopo 1 e 2 em 30% e buscamos alcançar o Net Zero até 2050. A supervisão da gestão e os controles operacionais são aprimorados para quantificar e verificar nossa pegada de carbono, maximizar a eficiência de recursos e energia, aumentar o uso de energias renováveis e promover a transparência por meio da participação em iniciativas de relato lideradas por investidores.

Gestão de Riscos 

Constatações do Relatório de Gestão de Riscos 

As comunidades locais podem se opor às nossas atividades nas minas existentes ou, no caso de novos projetos, invocar seus direitos de consulta. Isso pode resultar em perda de produção, maiores custos, redução de receita, atrasos, custos adicionais de exploração e impactos adversos na obtenção das licenças correspondentes.

 

Para mitigar esses riscos, contamos com uma equipe e estratégia dedicadas que:

• priorizam a educação, a saúde, a infraestrutura local e o desenvolvimento sustentável;
• buscam adotar uma abordagem multissetorial com organizações públicas e privadas e comunidades locais;
• incorporam políticas de compras locais e contratação local; e
• relacionam-se com os governos locais para apoiar o investimento público.

Acionistas

Nossos acionistas são investidores e proprietários do negócio. Buscamos estabelecer e manter relações construtivas com todos os acionistas por meio do diálogo aberto e de um programa contínuo de engajamento. 

Interagimos com nossos acionistas e buscamos uma melhor compreensão de suas expectativas por meio de diversos canais ao longo do ano, com a participação do CEO, CFO, membros do Conselho, o Secretário da Empresa e o Diretor de Relações com Investidores. Esses canais adotam diferentes formas e incluem a participação em conferências específicas do setor, conversas com agências de representação, bem como reuniões diretas com acionistas e por meio da Assembleia Geral Anual.

Empregados 

Reconhecemos que nosso sucesso depende, em grande medida, de nosso pessoal. Buscamos atrair, reter e desenvolver nosso pessoal por meio de remuneração competitiva, um ambiente de trabalho positivo e seguro, e igualdade de oportunidades para todos. 

O engajamento dos empregados geralmente assume muitas formas, incluindo o uso da plataforma Brilla HOC para reconhecer as conquistas de nosso pessoal, pesquisas de percepção de cultura e segurança, uma pesquisa de clima organizacional e reuniões regulares com os sindicatos.

Social

Reconhecemos nossos compromissos sociais de (a) produzir a menor pegada ambiental possível e (b) compreender as necessidades e expectativas de nossas comunidades locais. Por meio de uma estreita colaboração, implementamos programas de investimento social em nossas áreas de foco. 

Adotamos uma abordagem variada para nos relacionarmos com as comunidades locais, que inclui a interação direta com prefeitos e moradores locais, nossos Escritórios Permanentes de Informação e assembleias comunitárias, pesquisas comunitárias, participação em mesas-redondas formais com autoridades regionais e nacionais, eventos colaborativos sobre temas de interesse local, e a implementação de protocolos de compras e contratação local.

Governo/Reguladores 

Nosso objetivo é manter uma relação construtiva e um diálogo aberto com as diversas autoridades governamentais com as quais interagimos em cada um dos países onde operamos.

O Vice-presidente de Assuntos Jurídicos e Públicos supervisiona o relacionamento regular com as autoridades e reguladores relevantes no Peru, tanto em nível de Empresa quanto por meio da Associação Nacional de Mineração. Diversas equipes também interagem regularmente com funcionários públicos e reguladores como parte de suas funções operacionais. O papel equivalente em nossa joint venture argentina é desempenhado pelo Presidente, pelo Diretor-Geral e pelo Assessor Jurídico Geral, e no Brasil, o Diretor-Geral e o Assessor Jurídico Geral lideram as atividades de relacionamento com as autoridades governamentais. A Empresa também participa ativamente das Associações Nacionais de Mineração de cada país em que opera.

Fornecedores e Credores 

Como uma influência fundamental na forma como conduzimos nosso negócio, buscamos uma relação de benefício mútuo ao mesmo tempo em que exigimos altos padrões de conduta. 

Os Diretores-Gerais de nossas operações peruana, argentina e brasileira mantêm um diálogo contínuo com os fornecedores dos centros de mineração. Isso é feito diretamente e, no caso de nossa joint venture na Argentina, por meio de organizações que representam os fornecedores na Província. Outros fornecedores, incluindo credores, são gerenciados pelo departamento funcional correspondente, como Tecnologia, Finanças, etc. Em relação aos seus credores existentes, a Empresa mantém um diálogo aberto sobre os desenvolvimentos empresariais relevantes.

Clientes 

Devido à natureza do que produzimos, a Hochschild tem relativamente poucos clientes. Como resultado, as relações bem-sucedidas com nossos clientes são de importância crítica para nosso negócio. 

Nossas equipes de vendas e logística supervisionam uma relação de cooperação e diálogo constante. A Empresa busca continuamente estabelecer novas relações comerciais para mitigar o risco associado a uma base de clientes concentrada e sua vulnerabilidade a desenvolvimentos geopolíticos. Além da gestão habitual de relacionamentos, a Hochschild participa da Semana LME em Londres e da Semana CESCO no Chile anualmente para se relacionar com os clientes.